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淺談混凝土攪拌站管理

發布日期：2018-04-18| 來源：greennju.cn | 責任編輯：河北雙星機械  

混凝土攪拌站是近十年來發展較快的一個新興行業，雖然單站規模不是很大，人員也不是很多（多的二三百人，少的三五十人），但麻雀雖小，五臟俱全，相應管理也不能松懈，畢竟所生產的產品質量周期長，普通民用住宅壽命在70 年以上，橋梁、大壩等重點工程壽命更是百年甚至幾百年，因此相關管理工作至關重要。

現在河北雙星就給大家簡單介紹一下混凝土攪拌站的管理：

1.混凝土攪拌站人事制度的管理

混凝土攪拌站經過多年的發展，因為其特殊的地域性，私企較多，家族化管理比較普遍，用人唯親比較突出，除極少數關鍵崗位外聘之外，其余崗位基本上以公司老板至親或裙帶關系為主，因此人事制度管理非常重要。

首先公司老板、總經理等*高管理者要從大局出發，要任人唯賢，能者上；其次是結合自己公司的實際情況，制定好嚴格的管理制度，然后制定好年度學習計劃，定期學習，并持續改進；再就是狠抓執行力，不管是誰觸犯公司管理制度，都要從思想、行動、落實上進行深刻反省和處罰，要讓每個員工有個制度紅線，先嚴格，再人性化；要定期、不定期地對新老員工進行職業道德、業務知識以及安全生產的相關教育培訓，讓每個員工來到公司能學會一技之長，走出公司可以開辟一番事業。

2.混凝土攪拌站材料的管理

混凝土攪拌站的材料主要可分為生產用原材料和輔助生產材料。生產用原材料包括水泥、粉煤灰、高爐粒化礦渣、石子、砂子、外加劑以及其他添加劑等。生產用原材料廠家選擇不要太多，*好是一家為主，一家備用，兩個品種較為適宜。

對于原材料供應商的選擇要盡量從對方產能、生產工藝、質量保證措施、第三方送檢抽檢情況以及其他使用單位的口碑方面多做考察，再簽訂供應合同，合同應包括保證供應措施、驗收標準、付款方式等。

生產輔助材料面廣、點多，非常重要。買什么，用哪里，誰使用以及用多少，剩多少，保質期等等，要有一整套嚴格的工作流程，要做到易損、易耗件有備用，所有庫存材料知數量、知存放地點和方式；更換要以舊換新等等。并制定易損、易耗品使用周期監控臺賬，提前預防，不讓設備帶病工作。樹立全員節約、能修則修、循環利用的意識，為綠色環保作出應有的貢獻。

3.混凝土攪拌站的銷售管理

做好合同評審尤其重要。新項目在合同簽訂之前，要讓相關部門領導對合同中針對自己部門的細節要求認真評審，不符合的、有爭議的與施工單位溝通，直到雙方都能接受；協商不成的，不搞行政強制執行，因為合同對雙方都是有約束力的。在合同中作出的承諾要認真執行，要有落實的流程、制度并落實到人，誠信經營。

在合同中作出的承諾要認真執行，要有落實的流程、制度并落實到人，誠信經營。已簽合同的工地要有‘雙羸’和做一個工地交一幫朋友，每一個在建和已建工地是公司形象宣傳的窗口的經營理念。

簽訂合同時也要對方提相應的材料：營業執照、資質、簽訂人的身份證復印件等等，同時也可以注明一下對帳、付款地點。對于零星、現金以及正式合同未簽訂之前供貨的施工單位和個人也要簽訂臨時或少量供貨合同并嚴格做好施工交底工作，明確雙方責任，避免隱患。

4.混凝土攪拌站的生產管理

生產管理是混凝土生產企業*重要的日常管理。企業要發展，質量是根本。質量管理人人參與，人人把關。生產管理的領導和一線員工要人人做到：開工前對內知家底，對外有交底；開工時對內有嚴格控制，對外有跟蹤聯系；完工后對內有交流心得，對外有質量回訪記錄；只要做好了這幾點生產過程管理就輕松了，知己知彼，百戰不殆。生產人員以一人多能、一人多職*為合理，試驗、操作、調度很多公司已經三合一了。運用先進的計算機進行管理和人員優化，使公司生產效益、經濟效益以及員工個人收入*大化。

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